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江西省進一步優化開發區機構編制管理
瀏覽次數:來源:一處 發布時間:2018-09-07 字號調節:【 法甲最佳左后卫

     為貫徹落實省委省政府關于促進開發區改革和創新發展的有關意見精神,適應開發區改革創新發展的需要,省編辦聚焦主業、主動對接,進一步優化開發區機構編制管理。

  一、聚焦主業,優化開發區管理機構職能配置

  根據開發區的發展方向,強化經濟管理職能,突出規劃建設、經濟發展、投資服務、科技創新等主業。鼓勵國家級開發區和有條件的省級開發區依托所在地政府履行社會管理、公共服務和市場監管等職責。鼓勵開發區實行“政區合一”,理順與所在地黨委、政府的關系,合理劃分職責權限,不斷健全和優化職能配置。

  二、放管結合,優化開發區管理機構設置

  開發區管理機構設置根據開發區的調整相應調整優化,體現優化協同高效的原則。一是對實行了整合或托管的開發區,按照“一個機構、一套班子、多塊牌子”的管理體制,統一機構設置,實行集中管理。二是開發區內設機構按照“大部門、寬職能、綜合性”的思路,聚焦開發區主攻方向和功能定位設置,減少管理層級,體現精簡高效和扁平化的管理特點。有條件的開發區根據工作需要整合審批、服務、執法工作力量,按規定程序報批后探索“一枚印章管審批、一支隊伍管執法”。三是賦予開發區更大自主權,開發區可在限額內自主設置內設機構,確定后按管理權限報機構編制部門備案。四是嚴格落實中央關于減少向開發區派駐機構的要求。

  三、強化考評,及時調整開發區機構編制

  與開發區考核評估結果相銜接,對省委省政府通報表彰和獎勵的開發區,優先列入有關改革試點范圍。對降級的開發區相應調整機構規格;對開發區整合或撤銷的,相應撤并管理機構,調減人員編制。適時對開發區管理機構“三定”規定執行情況進行評估,掌握開發區管理機構職責履行情況并根據需要進行調整。 

  


 
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